Gongchuang Brand Planning Organization,is a organization Specialing in Brand designing, Advertising designing, CIS VIS Designing,, Packing Designing,, LOGO Designing,, Catalogue Designing,,Exhibition Designing,,Website Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand design plans organization.  
 
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Θ V I 設 計 VI Design
Θ 標志設計 LOGO Design
Θ 廣告設計 Advertising Design
Θ 包裝設計 Packaging Design
Θ 畫冊設計 Catalogue Design
Θ 空間設計 Exhibition Design
Θ 網站設計 Website Design
Θ 其它設計 Other

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----我們擅長:
----以策略指導設計,----------------------------做有銷售力的廣告,-------------------------以低成本創造高效益!

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常規視覺形象設計(VI設計)項目:
(一)VI基礎要素設計
1、企業標志(LOGO)修正或開發;
2、企業中英文名稱字體;
3、標志標準色及輔助色系;
4、企業標志最小使用規范;
5、標志在底色上的應用;
6、企業標志明度使用規范;
7、企業標志標準制作圖及其比例關系;
8、英文標準字體方格圖及其比例關系;
9、企業中英文名稱及其制圖;
10、企業標準色;
11、輔助色及輔助色系;
12、指定印刷字體;
13、標志與英文標志字體之基本組合規范;
14、標志與英文標志字體之多種組合規范;
15、標志與中英文標志字體之基本組合規范;
16、標志與中英文標志字體之多種組合規范;
17、標志、英文標志字體及企業名稱基本組合規范;
18、標志與中英文標志字體之標準色彩組合規范;
19、標志與中英文標志字體之多種色彩組合規范;
20、標志圖案基本格式和多種色彩圖案表現;
21、標志禁用范圍禮品風格套餐
(二)VI應用要素設計:
1、待客用項目類(洽談會、會客廳、會議廳、家具、煙灰缸、坐墊、招待餐飲具、客戶用文具)。
2、符號類(公司名稱招牌、建筑物外觀、招牌、室外照明、霓虹燈、出入口指示、櫥窗展示、活動式招牌、路標、 紀念性建筑、各種標示牌、經銷商用各類業務招牌、標示)。
3、證件類(徽章、臂章、名片、識別證、公司旗幟等)。
4、文具類(專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等)。
5、服裝類(男女職工工作服、制服、工作帽、領帶、領結、手帕、領帶別針、傘、手提袋等)
6.出版印刷類(股票、年度報告書、公司一覽表、調查報告、自辦報刊、公司簡歷、概況、獎狀等)。
7、大眾傳播類(報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告等)。
8、SP類(產品說明書、廣告傳播單、展示會布置、公關雜志、促銷宣傳物、視聽資料、季節問候卡、明信片、 各種POP類)。
9、交通類(業務用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車等外觀識別)。
10、帳票類(訂單、貨單、帳單、委托單、各類帳單、申請表、通知書、確認信、契約書、支票、收據等)。
11、商品及包裝類(商品包裝設計、包裝紙、包裝箱、包裝盒、各種包裝用的徽章、封套、封緘、粘貼商標、膠帶、 標簽等)。

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CI——贏家戰略

   當中國的企業家抬起頭,真正面對世界、面對市場的時候,他們發現,需要引進的,不僅僅是國外的先進設備和先進技術,還有種種現代化管理手段、經營戰略。

  CI,這個舶來品,近年來已成為企業界廣為關注的話題。

  CI,是英文Corporate Identity的縮寫,譯為企業識別。 CIS,則是 Corporate Identity System,即企業識別系統。它包括企業的經營理念識別MI(Mind Identity)、行為規范識別 BI(Behavior Identity)和視覺識別VI(Visual Identity)。有人稱其為“經營管理的最后一張王牌”。憑借它,能把企業及產品形象的個性與特征有效地傳達給受眾,使人對企業產生一致的認同感和價值觀,為企業贏得競爭優勢。

一、CI源起

  CI發源于五十年代的歐美,六十年代末進入日本,七十年代到八十年代逐漸形成世界潮流。八十年代中期,當CI最初出現在我國時,只是作為美術教材引進且僅在部分高等美術院校使用的。幾年之后,CI的影響才由廣告設計界擴展開去,為工商界所接受。

  CI是在激烈的商戰中發展起來的。追溯歷史,一般都是從本世紀初德國AEG電器公司的商標設計談起。當時AEG不僅把商標用在其系列化產品上,還用到包裝、海報、便箋、信封、櫥面上,成為統一性視覺識別的雛形。

  第二次世界大戰后,隨著國際經濟復蘇,工商業迅速發展,產品逐漸趨于同質化,企業經營者開始強調自己與競爭對手之間的差異。走在前面的是意大利奧力維提(OLIVETTI)打字機公司,設計運用了標準字體。美國商用計算機公司(IBM)不甘其后,決定“通過一切設計來傳達公司的優點和特色,并使公司的設計應用統一化”。他們首先構筑了一個設計系統,再研究如何傳達企業形象。也正是由此開始,通過設計系統來塑造企業形象的經營技法,被稱為CI設計。他們把公司的全稱“Internation Business Machines”濃縮成“IBM”創造出富有美感的八線條紋的標準字造型,選用藍色為標準色,象征公司的精密和實力。

  IBM公司開創了CI設計先河,并獲得巨大收益。于是,美國的許多公司紛紛效仿,而導入CI的企業也紛紛刷新經營績效。如克萊斯勒公司,在六十年代初把市場占有率提高了18%,東方航空公司本瀕臨破產,結果竟能起死回生。

  1970年,美國可口可樂公司經過5年策劃后正式導入CI,其充滿律動的標志和標準色,給人強烈的視覺沖擊,目前已遍及世界各個角落,其品牌價值據說有224億美元。

  據紐約一家企業訊息傳播顧問機構的調查,美國排名《幸福》雜志的1300家公司中,約有27%在1970——1974年間進行了CI設計,有19%在1975——1980年間進行了CI設計。有20%在1980——1982年間進行了CI設計。因此提高市場效率的占55%,提高在金融界知名度的占37%,改善企業形象的占8%。美國推行的CI,最大特點是強調審美,即視覺性。這與美國傳播媒介的廣泛、工業設計的發達是分不開的。

  八十年代后,面對日本企業的挑戰,美國企業界也注意到企業文化在經營中的重要地位,開始興起“企業重整(Reengineering)”新思潮,將企業的組織、行為、運行方式進行設計重組。

二、CI在日本

  日本是一個善于汲取他人優點的民族,并能將外來文化與本國文化創造性地結合。比如美國人戴明發明的全面質量管理(TQC),在本國尚默默無聞,日本人卻慧眼識珠,大力推廣,結果老師反倒要向學生學習了。同樣,日本人在七十年代緊隨美國潮流,創造性地發展了有自身特色的CI理論。

  日本型CI是以文化為特性的。設計界和企業界都認為,企業不僅銷售物質的商品,企業形象也應一起被推銷,要讓社會強烈感受到企業的精神、獨特的產品品格。日本型CI大多不像美國那樣停留在標志、標準字及相關設計系統上,而是深入到企業經營的價值觀深處,落實到企業的差別化上。

  八十年代日本朝日啤酒公司在導入CI時,就進行了企業文化的挖掘與重造。當時,朝日啤酒新產品開發失敗,市場占有率慘跌,公司經營陷入危機。新上任的村井勉田社長決心以CI運動重塑企業形象。先是挖掘了“消費者導向,尊重人生”的新的經營理念,再由CI推行委員會推廣這一新的理念,隨著新標識制定、新味道與新品牌啤酒開發,又在人事、財務、營銷等領域作出新的變革。企業的全方位改造,使得朝日啤酒重現生機。正如日本PAOS株式會社創辦人中西元男認為:“簡單地說,為企業改頭換面,換血強身,就是 CI。

  早在1984年,日本通產省以零售商為對象進行調查,結果顯示:“對強化CI非常重視”的企業占36.1%;“和其他公司同樣重視”的占59.9%;完全不關心的僅占3.9%。

  被稱作“贏的戰略”的CI戰略,自它問世以來,究竟有多少企業從中得到好處,尚缺乏足夠的統計,但可以這樣說,凡名牌企業、名牌產品,幾乎沒有不得益于它的。據國際廣告協會1987年的資料,企業在形象塑造上投入l美元,便可有227美元的收益。

三、CI在中國  

  在我國最先倡導CI的,當屬一些高等美術設計院校、廣告公司和新聞媒介。從傳播的區域和特點來看,似乎有南北之分。北方以北京為代表,理論和實踐并重。中央工藝美術學院等高等學府,不僅在理論研究上走在前面,同時還注重實踐,幫助企業導入CI。以實踐為主的是一些有戰略眼光的廣告公司、高科技企業、大型商貿企業。北京作為我國新聞傳媒最集中最發達的地區,在傳播CI上擁有優勢,許多新聞傳播媒體都積極推動CI普及。南方則以廣東為代表,大多“先行動,后理論”,甚至“只行動,不理論”。廣州、深圳,都有幾百家私營廣告、設計公司,其中實力較強者大都致力于CI。“新境界設計群”在為“太陽神”作CI設計獲得成功之后,又完成了幾十套CI策劃。廣東的企業普遍重視導入CI,很多企業獲得了實際成效。此外,CI近年來在經濟迅猛發展的上海經濟區一帶的傳播也很快。    

  CI浪潮在中國的興起,應該說是社會主義市場經濟發展帶來的。

在以往計劃經濟模式下,企業吃著國家的“大鍋飯”,產品由國家統購統銷,企業和產品名稱大多冠以數字編號——“××一廠”、“××二廠”、“××型××機”,企業形象無從談起,品牌意識十分薄弱。當社會主義市場經濟確立后,企業才發現,產品的差別化是在市場上立足的重要手段,樹立名牌是當務之急。隨著市場競爭中商品日趨同質化,企業按照傳統的商品力十推銷力的方式,已難有把握取勝,而形象力的提升,成為關鍵要素。

  企業形象的塑造有多種途徑,比如廣告宣傳、營銷策劃、公共關系、企業文化等等,但有許多企業總感到收效不佳,其原因就在于這些活動之間,缺乏緊密的內在聯系和系統的規范。而CI,正是現代企業形象塑造和傳播的最有效的戰略。

  在商品經濟發展中,當一種產品打開市場后,其設計、包裝、顏色、形狀等,都可能成為仿制者抄襲的對象。盡管我國已頒布了《商標法》、《反不正當競爭法》等法規,假冒偽劣產品仍屢禁不止,泛濫成災。要抵制假冒偽劣,CI的導入是有效的手段之一。重化標識的識別性、獨創性,避免雷同,在包裝、裝潢設計上易于消費者識別辨認。

  隨著居民收入的增長,其消費行為也發生變化,量的消費已逐步提高到質的消費。購物時已不單純考慮質量好、價格低,對產品的心理品味、美感需求日漸提高。注重包裝、外形設計的名牌勢必走俏。企業運用CI,加強產品的感性訴求能力,便是迎合了這一消費潮流。有關心理學的報告表明,人憑感覺接觸的外界信息,83%來自視覺,11%來自聽覺,另有6%分別來自觸覺、嗅覺和味覺。視覺因素的重要性自然反映到商品世界中。怎樣通過傳媒把企業以及產品的良好信息傳達給顧客,以此來影響其消費決策,是企業的新課題。

  關稅與貿易總協定,是以貿易自由化為原則的國際多邊貿易協定。一旦我國恢復關貿總協定締約國地位、加入世界貿易組織,國外產品將大量涌入國門,而我國企業也可向海外大力招展,面對競爭日益激烈的國內市場和陌生的海外市場,我們的企業再不可保留著“丑小鴨”形象等待觀望了,應當有緊迫感,行動起來!據悉領改革風氣之先的廣東省,已有3萬多家企業在更換過去那些無差別的名稱。

  我國企業正面臨體制轉軌的歷史時期。1995年,國家將經濟改革的重點確定為建立現代企業制度,那么,除明晰產權關系、建立良好經營機制外,塑造名牌也是主要任務。  

四、何時啟動CI  

  由于CI是配合企業長期經營戰略的一個系統工程,并非即興之作,需要選準時機,使CI成功地啟動。比如可選下列時機:  

  1、原有企業改組、發行股票、公開上市。這時導入CI可輔助企業轉換經營機制、改變舊有形象,易于強化員工凝聚力,提高企業信譽。  

  2、新公司設立。此時沒有陳規陋習的包袱,可設定最理想的經營理念和設計最完美的傳播系統。  

  3、企業進行產權重組、收購與兼并、組建企業集團。使被收購的企業較易融入收購企業中,增強內外界新的認同感。  

  4、創業周年之際。可刷新企業形象,賦予新內涵,朝更為長遠的經營目標邁進。  

  5、企業擴展經營范圍、邁向國際化。統一新的事業范圍與企業本體的關系,可使企業形象不致破碎或相互沖突。向海外市場進軍,也要有迎合世界潮流的新對策。  

  6、改換經營理念。使過時的標識等一并調整,再創新生。  

  7、企業消除負面影響,擺脫經營危機。可廓清突發性事故給公眾心中留下的陰影,重獲信任。原本經營不善的,可由此改善員工作風,活化企業組織。  

  8、新產品上市。強化市場競爭能力,從而創出名牌。
  

四、何謂CI?   

  CI,作為企業對自身的理念文化、行為方式和視覺識別進行系統的革新、統一的傳播,以塑造出富有個性的企業形象而獲得內外公眾認同的經營戰略,差別性、標準性、傳播性、系統性和戰略性,是它的幾大特征。  
   企業識別系統(CIS),經過多年的發展,特別是通過日本、臺灣一些出版物的推介,大致包含下列內容:  
   1、企業理念識別(MI)  

  包括經營宗旨或信條,經營哲學與方針,企業發展方向,形象定位,精神口號等。  

  2、企業行為識別(BI)  

  A、對內:組織管理、員工教育(職業道德、服務禮儀等)、辦公紀律、工作效率、福利待遇、環保衛生等。  
   B、對外:市場調查、產品開發、公共關系、促銷計劃、公益性文化性活動等。  

  3、企業視覺識別(VI)  

  A、基本部分  

  (1)企業名稱;  

  (2)企業標志、品牌標志;  

  (3)標準字體;  

  (4)標準色、輔助色;  

  (5)象征圖形、吉祥物;  

  (6)基本要素組合規范。  

  B.應用部分  

  (1)辦公事務用品:名片、識別證、信封、信紙、便箋、請柬、賀卡、證書、獎牌、票券、文具、贈品、記事本、資料夾、公文表格、招牌、旗幟、介紹信、茶具、餐具、衛生用具等;  

  (2)廣告媒體:報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電臺廣告、車廂廣告、路牌廣告、海報廣告、汽球廣告、火柴盒廣告,手提袋、多媒體、攝影、樣本等;  

  (3)車體外觀:貨車、客車、工程車、轎車、旅行車、機車、手推車、集裝箱、周轉箱等;  

  (4)衣著設計:各類員工的服飾(男女)、工作服(男女)、領帶、公事包、徽章、胸卡等;  

  (5)室內設計:辦公室設備、室內裝修、櫥窗布置、標示牌、部門牌、會議牌、記事表牌、公告欄等;  

  (6)建筑設計:建筑外觀、風景設置、裝飾點綴等;  

  (7)展示設計:會場布局、展臺陳列、展板、櫥窗、指示牌等;  

  (8)包裝設計:包裝紙、手提袋、包裝箱、包裝盒、封套等。  

五、CI策劃程序

  CI策劃的基本程序大致如下:  

  第一階段:準備計劃  

  成立以公司最高負責人為中心的CI委員會,會長必須是公司的主要負責人,委員則是從各部門主管中選出的,約5——10人。以后還要成立CI執行委員會,有更多的員工參與推行計劃。邀請專家來演講,向已經實施CI的企業去學習,并選定由哪些專業公司來協助。  

  第二階段:現狀分析  

  對企業內部環境分析:進行意識調查,與企業最高負責人、各部門負責人、普通員工面談,作企業形象調查等。  

  對企業外界環境分析:分析研究社會環境、市場環境、其他競爭對手等。  

  第三階段:企業理念和事業領域的確定  

  以企業的經營意念和社會、市場背景為基礎,預測未來10年、20年的情況,以確定公司的事業領域,構筑出企業活動的方向,即定位。  

  第四階段:整合企業結構  

  檢討目前企業內部結構,設定新的組織體制以及信息傳遞系統,改善企業體質。  

  第五階段:統合行為識別、視覺識別  

  積極推行內部促進運動,以貫徹企業理念。為達到系統化、規范化、結構化,編制出CI手冊,便于使用。  

  此外,費用預算、效果測定、對內對外發表的時間確定等,都要作縝密考慮。 
 

六、中國CI之現狀

  可喜的是,幾年前,當國內眾多企業對CI尚不知為何物時,就有一些企業與設計公司合作,開始了敢為天下先的嘗試。比如太陽神,1988年就在新境界設計群的協助下,用“太陽神”命名新成立的集團公司,實施企業、商標、品牌三位一體的CI戰略,獲得豐厚回報。目前太陽神的產品要向多元化發展,因此又在修訂CI計劃。此外,“浪奇”、“名格”、“四通”、“聯想”、“藍島大廈”、“霞飛”、“好來西”、“春蘭”、“神州”、“亞細亞”……,一大批企業,都開始運用CI這只神奇的手,創造企業效績。  

  但是,較之我國諾大的企業隊伍,CI應用開發的例子,特別是成功的例子畢竟顯得微不足道。有的廠長經理,看到自己的產品不愁銷路,沒有危機感,還抱定“酒好不怕巷子深”的舊觀念;有些經營者整日陷于企業種種困境中難以解脫,既沒心思也沒財力來考慮企業形象問題;更有一些人,以為導入CI就是設計個新標志之類,甚至許多傳播媒介也出現偏差。  

  在C1系統構成中,VI是最外在最直觀的部分,企業通過一系列獨特的視覺識別手段向外界傳達訊息,但CI的深層卻是MI和BI,尤其以MI為核心。因為經營理念方針的完善與堅定,是整個系統運作的原動力。有人把MI比作企業的“IS”,把BI比作企業的“手”,把VI比作企業的“臉”。但有的企業尚未確定符合企業實際的經營理念,便匆忙將視覺識別VI實施了,就稱之為CI,實際上是舍本逐末,賣櫝還珠。當初美國的CI導入是從VI切入的,這是因為美國工業的高度發達,產品質量差別不大,企業管理已到了高層次。日本的CI則是從理念切入的。中國的企業情況復雜,不可一蹴而就。  

  此外,CI不是醫治百病的“萬能藥”,在我國市場經濟尚未走向成熟,制造技術和產品質量還沒達到國際水準的時候,CI導入并不能發揮極大功效。企業的生存發展問題,涉及到諸多環節,不可對CI抱過高的期望值。CI戰略解決的只是企業形象力的問題。  

  近年來的CI實際操作,大多套用日本、臺灣成功的CI條例的模式。如何根據中國的經濟環境和企業經營實態,走出一條中國型CI的路子,還有待探索。盡管CI在中國已形成熱點,但無論是公眾的認同、市場的形成,還是運作的規范,都還是薄弱稚嫩的,出現的某些偏差、誤導甚至混亂,更是令人擔憂。  

  據了解,目前我國從事CI設計策劃的公司已有幾千家之多,但缺乏行業性專業性組織。最近,在北京誕生了一個中國工業設計協會全國企業形象設計專業委員會,據稱將在學術研究、業務水平、市場分布、價位控制、輿論宣傳、國際交流等方面起協調規范作用。  

  CI在中國要得到健康發展,尚需各方面的努力。第一,社會上要健全市場競爭機制,樹立形象導向的社會價值觀念和環境氛圍;第二,大眾傳播媒介和教育培訓機構應科學、準確、完整地傳播CI;第三,企業內部要改革經營管理體制,避免短期行為,學會運用CI戰略;第四,CI專業公司要提高水準,適應現實與發展的要求。

  CI在中國,路正長。 (作者:佚名)


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